Leistungen
Ob Gründung, Beteiligung oder Transaktion: Sobald mehrere Parteien und Verträge zusammenkommen, braucht es jemanden, der prüft, dokumentiert und den Überblick behält. Und wo Menschen zusammenarbeiten, braucht es ein gemeinsames Verständnis von Führung.
01
Wir begleiten Unternehmen, Gesellschafter und Investoren von der ersten Idee bis nach dem Abschluss.
Wir begleiten Unternehmensgründungen, Beteiligungen und Umstrukturierungen. Dazu gehören die Wahl einer passenden Struktur, die Abstimmung mit Notaren, Behörden und Banken sowie die Vorbereitung aller Unterlagen. Rechtliche und steuerliche Beurteilungen erfolgen gemeinsam mit Anwälten, Notaren und Steuerberatern.
Vor jeder Mandatsannahme prüfen wir die beteiligten Personen und Gesellschaften:
Was diese Prüfung nicht besteht, begleiten wir nicht weiter.
Bei Übernahmen und Beteiligungen prüfen wir auch die digitale Seite eines Unternehmens: IT-Infrastruktur, Datensicherheit, Abhängigkeiten von Softwareanbietern und den Umgang mit Kundendaten. So werden technische Risiken sichtbar, bevor sie Teil des Kaufpreises oder des Vertrags werden.
Wir erstellen und prüfen die Unterlagen einer Transaktion: Vertraulichkeits- und Nichtumgehungsvereinbarungen, Absichtserklärungen, Angebote, Kauf- und Kooperationsverträge. Für die rechtliche Beurteilung arbeiten wir mit spezialisierten Anwälten zusammen.
Ein fester Ansprechpartner koordiniert Käufer, Verkäufer, Banken, Prüfer, Versicherer und Anwälte. Wir führen den Zeitplan, halten Fristen nach und sammeln die Unterlagen. Unterlagen stellen wir allen Beteiligten über einen gesicherten digitalen Datenraum bereit.
Laufende Risikoprüfung der Partner, Kontrolle der Mittelverwendung, Überwachung von Meilensteinen und regelmässiges Reporting an die Gesellschafter. So behalten Sie jederzeit den Überblick.
Wo es passt, bringen wir geprüfte Parteien zusammen und vermitteln den Abschluss, immer erst nach abgeschlossener Prüfung.
Viele Transaktionen erfordern eine passende Absicherung, etwa eine Transport- oder Lagerversicherung für Fahrzeuge, Kunstwerke oder Waren. Wir weisen frühzeitig auf den Absicherungsbedarf hin und stellen auf Wunsch den Kontakt zu spezialisierten Versicherungsvermittlern her. Versicherungen vermitteln wir nicht selbst.
Einsatzfelder
02
Veränderungen in Unternehmen gelingen nur mit Führungskräften, die ihre Rolle sicher ausüben, und Teams, die gut zusammenarbeiten. Wir begleiten Unternehmen und Einrichtungen jeder Grösse auf diesem Weg, auch über viele Standorte und mehrere hundert Beschäftigte hinweg, mit über 25 Jahren Berufserfahrung und fundierter fachlicher Ausbildung. Wir arbeiten mit erprobten Verfahren: strukturierten Einzelinterviews, Kompetenzfragebögen und der gemeinsamen Arbeit an konkreten Fällen aus dem Führungsalltag.
Wir bilden Führungskräfte aus und befähigen sie, ihre Rolle klar und wirksam auszufüllen: Entscheidungen treffen, Verantwortung übernehmen, Mitarbeitende führen und Veränderungen umsetzen. Typisch sind Seminarreihen mit zweitägigen Modulen, die wir an allen Standorten eines Unternehmens durchführen und auf seine Führungsebenen abstimmen.
Ein Führungsleitbild legt fest, wie in einem Unternehmen geführt, entschieden und zusammengearbeitet wird. Wir erarbeiten es gemeinsam mit Geschäftsführung und Führungskräften:
Jedes Team hat eigene Herausforderungen: neue Zusammensetzung, veränderte Aufgaben, unklare Rollen oder Spannungen. Wir arbeiten mit einzelnen Teams gezielt an Rollen, Zusammenarbeit und gemeinsamen Zielen und begleiten sie durch Veränderungsphasen.
Bei Übernahmen, Zusammenschlüssen, Nachfolgen oder Umstrukturierungen kommen viele Menschen mit unterschiedlichen Interessen an einen Tisch. Ergänzend zu unserer Transaktionsbegleitung moderieren wir zwischen den Beteiligten und begleiten Führungskräfte und Teams durch den Wandel.
In der Einzelbegleitung arbeiten Führungskräfte und Privatpersonen an ihren eigenen Themen: Standortbestimmung, neue Führungsaufgabe, wichtige Entscheidungen und persönliche Entwicklungsschritte. Vertraulich, persönlich oder online.
Viele Unternehmen denken zuerst an betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) oder betriebliche Gesundheitsförderung (BGF). Wir setzen einen Schritt früher an, so wie bei einer Transaktion die Prüfung vor dem Vertrag steht: Gemeinsam mit Geschäftsführung, Vorständen und Leitungsebenen klären wir, was im Unternehmen tatsächlich los ist und was die Führung erreichen will. BGM oder BGF kann danach ein möglicher Baustein sein, den spezialisierte Partner umsetzen.
Für Unternehmen, Einrichtungen und Einzelpersonen in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Jedes Vorhaben beginnt mit einem Gespräch und einem individuellen Angebot zu Umfang, Ablauf und Honorar.
Nein. Wir bereiten Dokumente vor und prüfen sie inhaltlich; die rechtliche Beurteilung erfolgt durch Anwälte.
Nein. Zahlungen laufen ausschliesslich direkt zwischen den Parteien oder über deren Banken.
Immer dann, wenn mehrere Parteien oder Verträge beteiligt sind und ein Fehler teuer würde.
Nach einem ersten Gespräch erhalten Sie ein schriftliches Angebot mit Phasen, Umfang und Honorar. Abgerechnet wird direkt zwischen Ihnen und uns, in der Regel phasenweise.
Ja. Wir begleiten Unternehmen und Einrichtungen auch mit mehreren hundert Beschäftigten und führen Seminare an allen Standorten durch.
Im gesamten deutschsprachigen Raum: in Deutschland, Österreich und der Schweiz.
Nein. Wir begleiten die Phase davor: die Analyse mit der Leitungsebene und die Entwicklung von Führung und Teams. Ergibt sich daraus ein Bedarf für BGM oder BGF, wird dieser von den dafür zuständigen Partnern umgesetzt.
Nein. Sie ist eine Begleitung bei beruflichen und persönlichen Entwicklungsfragen und keine medizinische oder psychologische Behandlung.
